- Dec 21 Mon 2020 18:09
-
《一萬天不休跑》推薦序
- Dec 21 Mon 2020 18:06
-
訂閱制是什麼？
與DBA學生合寫了一篇訂閱制的文章，希望提供讀者對訂閱制有新的認知。全文聯結如下：
https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0009909.html
https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0009909.html
- Mar 07 Sat 2020 13:24
-
《平台策略》一書導讀序：平台經濟之動態能力
- Oct 18 Fri 2019 19:53
-
《新經濟24講之19》騰訊音樂生態系
1首歌2小時滾4千萬，騰訊音樂怎麼玩出來的？
https://www.businessweekly.com.tw/magazine/Article_mag_page.aspx?id=7000420
- Jun 13 Thu 2019 17:39
-
《新經濟24講之第九講》RE紅包的裂變行銷
- Jun 13 Thu 2019 17:35
-
《新經濟24講之8》抖音如何興起
- Jun 13 Thu 2019 17:30
-
《新經濟24講之7》甜甜圈的逆轉勝
《新經濟24講之7》藉由科技之助，平台國際化看似簡單，但依然有其挑戰。甜甜圈如何翻轉？請見下文
https://www.businessweekly.com.tw/magazine/article_mag_page.aspx?id=69342
- Apr 25 Thu 2019 07:53
-
《O型全通路時代》推薦序
- Apr 20 Sat 2019 17:17
-
平台只是對接嗎？Zopa解析
我在這期專欄中，藉由Zopa的成長歷程，解析平台不是僅僅地單純「對接」用戶，它仍必須透過精準的細分市場選擇與設計適切風險分散機制。對接只是第一步，頭痛的事還在後面!! 詳文見下聯結
- Apr 02 Tue 2019 22:42
-
《新經濟24講之4》海爾激勵年輕員工，為何是讓他們「消失」？
《新經濟24講之4》在這期專欄中，分享海爾的組織轉型。它看似是一個非常傳統的家電業者，但這幾年憑藉著內部創業的機制，活化整個組織，也讓其從傳統業者轉型成平台生態廠商。它重新塑造組織階層的運作模式，是一個有趣的轉型故事
https://www.businessweekly.com.tw/magazine/article_mag_page.aspx?id=69000
- Apr 02 Tue 2019 22:39
-
《新經濟24講之5》Garmin智慧錶攻跑者為何打贏蘋果？
《新經濟24講之5》Garmin是一個成功的產品公司，在許多領域都佔有一席之地；即便如此，它透過用戶導向的思維，重新佈局產品發展與建構用戶體驗，在智慧穿戴裝置上異軍突起。全文見以下聯結：
https://www.businessweekly.com.tw/magazine/Article_mag_page.aspx?id=69165
- Feb 20 Wed 2019 18:24
-
《商周新經濟24講》矽谷最紅的OKR
