練的是肌力，強的是心志
文/邱奕嘉博士
在所有運動中，中長跑可能是最無聊的活動之一，尤其是馬拉松。它不像球類運動，必須透過團隊互動來達成；從事中長跑的選手，全程幾乎是獨自進行，只能藉由不間斷地內心對話，渡過漫長與艱辛的過程，即使偶爾旁邊會有隨行者，可以互相打氣，甚至交流對話，但只要速度拉到一定程度，大家心餘力絀，也無法長時間交談。因此，缺乏新鮮感與刺激性的中長跑，是一項考驗跑者心理素質的活動；無論颳風下雨、豔陽高照，都能夠準時在這跑道上出現的身影，都是非凡的毅力與強大的心理素質累積而成的。
本書作者黃崇華先生從事長跑運動30多年，體育選手出身的他，曾代表台灣征戰國內、外大小賽事，也曾經歷運動傷害而使運動生涯出現瓶頸、一度中斷，但他仍然有夢，仍然不肯輕言放棄，在低潮中琢磨出自己的路，屢獲佳績，再創高峰；選手退役之後，他從事金融業相關工作，卻仍維持跑步習慣，並且以業餘教練身份，指導不少跑團與選手，轉換身份、帶出心得之後，他更成為全職的專業教練，跑馬界頂頂有名的「三重箭歇團」，以及每週人數爆表的「無極限跑團」，都是在他的指導下成立。而他最有名的「一對一客制化訓練」，能針對受訓者的特性，從訓練內容、跑姿、甚至營養與作息，進行客制化調校，許多團員與受訓者在他的指導下，有的是潛能大爆發，有的是砍掉重練，頻頻創造個人最佳紀錄，在各個賽事中屢獲佳績。
黃崇華教練目前是政大戈壁挑戰隊的教練，協助政大EMBA訓練隊員，發揮個人優勢，提升整體戰力。參與戈壁挑戰隊的隊員，都是商界各領域的菁英與領袖，但絕大部份都是素人，許多人忙於工作，甚至幾十年沒有運動習慣，更遑論跑步，但在黃教練客制化、專業化的指導下，大家不僅愛上跑步，也都能在幾個月內進步神速，看見一個健步如飛、活力滿檔的自己。
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《平台策略推薦序》
平台經濟下之動態能力
文/邱奕嘉博士
21世紀的通勤族，不再是閉目養神或埋首閱讀；21世紀的餐桌風景，也不再是閒話家常或情感熱絡。人人都變成低頭族，專注守護著一方螢幕，那是個人通往世界的主要窗口。實體店面一間一間萎縮，取而代之的是線上比價與下單；紙本書籍銷售量下滑，文字的傳播並不附帶紙質觸感，滑閱取代了翻頁。新興科技改變了消費樣態，更根本地改變了企業的運作模式。讓企業從傳統線型運作，變成串聯雙邊或多邊的平台運作模式。
平台運作模式讓過去不可能串接的企業個體，透過科技運用而能夠在一個平台共同運作，並因此衍生出各種新興的商業模式。例如：在傳統時代，要客製化硬體，幾乎是不可能的，但身為硬體製造商的蘋果，可以把為數眾多的軟體商，聚集在App Store上，讓每位消費者手中的iphone看似同一個硬體，但因為下載了不同的App，每個手機都成為獨一無二的「硬體」。線上的亞馬遜、淘寶，更把為數眾多的商店，聚集在線上平台上，達到無界零售的境地，顛覆了傳統零售業對於空間與時間的限制。這些都只是新興科技改變商業世界的一隅。
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《新經濟24講之第九講》種子用戶與消費大戶是不同的…新經濟時代需要挖掘的是種子用戶…
抓緊高消費大戶，為何是落伍的會員管理？ - 精選文章 - 商業周刊
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《新經濟24講之8》長江後浪推前浪，新社交平台興起。究竟社交平台的關鍵為何？看抖音如何興起。全文見以下聯結：
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《新經濟24講之7》藉由科技之助，平台國際化看似簡單，但依然有其挑戰。甜甜圈如何翻轉？請見下文
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《O型全通路時代26個獲利模式》推薦序
更接地氣，
典範企業個案的實務觀點
文/邱奕嘉博士
「零售業」一個看似簡單的產業，這幾年卻深受新興科技，以及消費者生活型態轉變的影響，不斷地在經營模式進行創新與突圍。「轉型」與「創新」成為零售業經營最常見的頭痛關鍵字。
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我在這期專欄中，藉由Zopa的成長歷程，解析平台不是僅僅地單純「對接」用戶，它仍必須透過精準的細分市場選擇與設計適切風險分散機制。對接只是第一步，頭痛的事還在後面!! 詳文見下聯結
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《新經濟24講之4》在這期專欄中，分享海爾的組織轉型。它看似是一個非常傳統的家電業者，但這幾年憑藉著內部創業的機制，活化整個組織，也讓其從傳統業者轉型成平台生態廠商。它重新塑造組織階層的運作模式，是一個有趣的轉型故事
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《新經濟24講之5》Garmin是一個成功的產品公司，在許多領域都佔有一席之地；即便如此，它透過用戶導向的思維，重新佈局產品發展與建構用戶體驗，在智慧穿戴裝置上異軍突起。全文見以下聯結：
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