《三年不辭職》一書之推薦序
除了錢，還有什麼？
文/邱奕嘉博士
報章媒體強力放送著徵才廣告，人力資源網站如雨後春筍般紛紛冒出，產業界的主管也常常如此反應：「好不容易找到適合的人才，但待一下就走了？」人才流動劇烈是這個時代的職場特徵之一，過去「以公司為家」，由員工變元老的就業型態已經成了神話。過去在公司股票分紅制度的激勵下，台灣產業界創造了許多科技新貴與新富階級。然而，當分紅費用化實施後，公司被迫取消或減少股票發放量，卻面臨員工逐股票而居、掛冠求去的窘境。這時許多公司才突然驚覺，過去的作法其實是便宜行事，並沒有真正回應同仁工作的需求。當金錢不是第一考量時，新時代的人才，他們要的是什麼？
本書作者藉由問卷與訪談的資料整理，反映這一代年輕人的心聲，並且具體提出留住年輕人的方法。與一般書籍教條式的陳述不同，本書藉由大量的訪談對話，直接表露年輕人的想法。雖然書中內容以日本的公司與員工為主，對台灣企業主與年輕人而言，亦深具他山之石，可以攻錯的參考價值。
作者提出一個眾所皆知，卻經常忽略的重點：這一代年輕人的工作動機不僅僅是圖溫飽、求利潤而已，他們要的是工作願景，要能看到自己未來在公司的身影，感受到自己被公司需要、重視。主管的角色也不應像過去那般，以耳提面命式的領導為主，除了要以身作則，更要有效且清楚地傳遞對部屬工作的期待，以贏得部屬對主管及公司的信任。這些想法，看似老生常談，卻是許多競逐利潤的企業主輕易忽略的。換句話說，每位企業主都應該要能清楚回答，除了錢之外，到底能留住員工的是什麼？
年輕人也不應把自己變動的責任全部推給企業。根據筆者於大專院校任教的經驗，許多學子從未深思自身行動的意義，對於人生的方向惶惑不清，只能隨波逐流。當自己對未來都畫不出一個清晰的藍圖時，又如何能夠期待伯樂出現，針對你的需要給予激勵和引導呢？因此，努力認識自己、勇敢試探前路，才是每位年輕人在離開學校前最重要的學分。
組織不僅是權責規範單位，更是一個合作的系統，它需要所有員工的投入與承諾，領導者首要之務，就是要喚醒並確保同仁的工作熱情。期待本書的問世，能改變企業主與員工對彼此的想法，重啟新的對話與思考方式。
(作者現在政治大學商學院智財所副教授)
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