這幾年，很常遇到企業家問我一個問題：二代接班，和老臣相處不來，該怎麼辦？
這問題有時候是殫精竭慮的一代創辦人來問，有時候是動輒得咎、處處掣肘的少主來問，無論是哪一邊，比例都非常高，這也反應接班問題，一直是創辦人及二代間難解的習題。
台灣的四五年級生搭著經濟起飛浪潮，創業成功者大有人在。如今時候到了該交棒六七年級，但卻面臨產業轉型、思維完全顛覆的局面，衝突可想而知。即使是第一代創辦人、為人父母者願意放手，當初一起打天下的老臣，卻不一定願意聽從少主的意見。這往往造成接班卡關、新事業推動不易，更甚者，整個公司因此烏煙瘴氣。
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https://www.businessweekly.com.tw/article.aspx?id=23057&type=Blog
創新轉型是企業永續發展的關鍵，但在推動創新時，應該成立一個專門的組織來發展創新嗎？
在回答這個問題前，應該先釐清：
1.你的公司究竟是在發展「創新」，還是僅僅在做「新業務」？
2.如果確定真的是創新，公司將一步到位？還是會新舊並行，然後逐步取代？
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https://www.businessweekly.com.tw/article.aspx?id=22993&type=Blog
「在風口上，豬都會飛」企業當不成第一隻豬，還有機會賺到這個時勢財嗎？
從多年前小米創辦人雷軍說了「在風口上，連豬都會飛」開始，許多想創業的朋友會問我，到底創業要不要跟隨時勢？
在某些領域中，時勢不那麼重要，創新者可能會賺得多一些；然而，對某些產業來說，時勢幾乎決定一切，沒有跟上的企業會立刻陣亡。
在以時勢為命脈的產業中，企業分成種：其一，創造時勢者；其二，跟隨時勢、修正第一種企業的跟隨者；其三，則是既創造不了時勢、又跟不上風口者。
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https://www.businessweekly.com.tw/article.aspx?id=22852&type=Blog
在新經濟趨勢下，企業轉型最先碰到的棘手問題，就是組織與人。當公司想做一個新事業，為它開創一個專屬的部門後，應該是由既有員工來擔任，還是從外面找有相關經驗的人？
經營者在面臨轉型時多半會為此問題而苦惱！
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https://www.businessweekly.com.tw/article.aspx?id=22512&type=Blog
「產業變動實在太快了！」這是很多企業主目前碰到的痛處，過去成功的產品光環不再，甚至出現虧損，但又找不到下一個成長動能。如何從擬定策略的角度，來看企業該怎麼決定「下一個生意在哪裡？」
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https://www.businessweekly.com.tw/article.aspx?id=22591&type=Blog
許多舊經濟思維的廠商，不論所處產業為何，在面對新經濟企業衝擊時，回應步驟與方法都非常類似，最後結果也大同小異。
這些廠商面對衝擊的第一步，往往就是「跟進」，例如：最常的做法就是開始做網路、開線上店面，但他們總想不透，為何跟進做虛擬，反而錢越賺越少？一看財報，以為問題是出在店面成本高，於是紛紛採用第二步，「斬斷」實體通路，將門市逐步關閉。最後的結局，就是不敵持續虧損，黯然離開市場。
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https://www.businessweekly.com.tw/article.aspx?id=22762&type=Blog
