本月與天下雜誌合作的創新突圍報導主題是台灣大車隊，探討它如何透過管理策略，讓小黃轉身變平台，創造多元營收，迎戰車隊的平台戰爭。詳細內容與分析報導請見以下聯結。http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5075700
相關影音檔請見以下聯結。https://www.youtube.com/watch?v=5W3ytK-Vx8M
建立生態系，除了加法、還要乘法
文/邱奕嘉博士
隨著網路與其他新興科技的盛行，各種平台企業應運而生。但平台並非全新的經營概念，它其實存在已久，傳統時代的「市集」正是最佳寫照；新科技的發展，加快了平台運作速度也改變了其發展態勢。平台不僅改變既有產業的鏈結關係，也打破產業疆界，使得競爭者可能來自於未知的四面八方。因此，企業經營者不應只是把它視為策略創新的方向，更應要懷著戒慎恐懼之心，防堵競爭者的出現。
這個月與天下雜誌合作的創新突圍專題，報導的是振鋒企業，它是一個典型的台灣中堅企業，也經歷許多中小企業皆會面臨的轉型問題。詳細分析報導，請見以下聯結：http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5071218
另外，這期開始在影音檔上也有了創新，希望能給讀者不一樣的感受：
https://www.youtube.com/watch?v=5m2-1RPWePA
以下為短評原文：
藍海與小方塘的迷思
本月與天下雜誌合作的創新突圍報導主題是Garmin，探討它如何透過精實的管理作為，提昇創新能力。詳細內容其見本期天下，或以下聯結：http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5069394
另外，我們也製作了一個影音檔，請見以下聯結：https://www.youtube.com/watch?v=2IOlPN9_uHM
懂得管理，讓組織樂於創新
文/邱奕嘉博士
「蹲馬步」是所有習武之人必練的基本功，唯有蓄積多年的功力才能在江湖一掌成名。企業經營的「蹲馬步」就是研發投入，一旦缺乏好的產品與服務，再多的投資也可能付諸東流。經營者雖然清楚企業的基本功何在，但投入研發所帶來的高風險與高投資，仍讓企業主裹足不前、猶豫再三。
這個月政大與天下雜誌合作的創新突圍報導，主題是黑暗對話社會企業，詳細內文請見本期天下或以下聯結。
http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5067940
另外，我們也錄製了一個影音訪談檔，可見下列聯結：
https://www.youtube.com/watch?v=y8TEBI7vg2E
以下是短評的部份：
這期創新突圍專題主要是談中美矽晶的併購策略，探討它如何透過六次的併購，建立新的能耐，邁向下一波成長。
以下是短評專文：
另外，隨著天下雜誌的改版，此次專題也製作了一個影音訪談檔，希望能提供360度的閱讀經驗。聯結如下：
https://www.youtube.com/watch?v=2MNxLGbJ-oo&feature=youtu.be
企業成長的最後一塊拼圖
創新突圍報導：
短評如下：
平台煉金三招數
文/邱奕嘉博士
許多平台公司如雨後春筍般不斷興起，但有些公司燒錢多年，最後只好黯然收場；也有些公司得到投資人青睞，異軍突起成為產業霸主。同樣是燒錢，為什麼有人可以煉出黃金？有人卻犧牲慘重？平台企業的煉金術到底有何不同？我們可以從愛評網的經營模式中一窺堂奧。
與天下雜誌的創新突圍計劃，邁入了第三期，此次主要是探討特力集團，如何透過迥異於同業的策略佈局，創造了差異化的價值，並改寫了貿易業的遊戲規則。詳細內文，請見本期天下，或以下聯結：http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5062654
以下是短評原文：
慘業回春的三大法則
文/邱奕嘉博士
「沒有夕陽產業，只有夕陽企業」是商場廣為人知的道理，在裂變的產業環境中，仍然有少數企業能夠克服景氣下滑、競爭加劇的劣勢，從嚴冬中破冰而出。多數企業的沈淪都是因為沿襲既有的典範、順應一貫的框架，他們忽略了在產業週期的日暮時刻，應有全新的思維邏輯，方能迎接旭日再昇。
