《新經濟24講之4》在這期專欄中,分享海爾的組織轉型。它看似是一個非常傳統的家電業者,但這幾年憑藉著內部創業的機制,活化整個組織,也讓其從傳統業者轉型成平台生態廠商。它重新塑造組織階層的運作模式,是一個有趣的轉型故事
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    yichiachiu 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()