這幾年，許多公司常常希望達成策略上的創新，或經營模式的轉型，但最後卻仍陷入「老狗變不出新把戲」的困境。為何努力突破，但卻徒勞無功？若去深入去探索這些公司的策略形成機制，皆有一個很大的共同點：仰賴「SWOT」模型為公司制定策略。
SWOT模型對一般人是不陌生的，分別是評估企業自身的「Strengths」（優勢）、「Weaknesses」（劣勢），外部市場上的「Opportunities」（機會）、「Threats」（威脅）等4個構面；這個分析內涵就像是中國人常謂的：「衡外情、量己力」。
這套模式乍看之下似乎有道理，從企業自身的強項、弱項，搭配外在環境帶來的正負面影響，來協助思考決策，不僅能釐清自己的能耐，還考量了外部因素，為什麼使用它的公司卻往往適得其反呢？
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