《維珍顛覆學》推薦序
「不同凡想」的交流
文/邱奕嘉 博士
創業家一直都是萬眾矚目的焦點，學術界火熱的研究對象，新世代的事業典範，出版商獲利的金雞母。拿出他們的傳記、創業史細心研究，我們可以整理出一疊與成功相關的金玉良言，開發出一系列的經營模組，甚至條分縷析其人格特質，尋求複製的可能。而創業家身上不符合常模的變異性，不依循常法的歧異性，讓他們以獨到的眼光，嗅出隱微的機會，憑藉超人的膽識，開創前所未見的世界。與這些「異於常人」的企業家交流，往往能夠走出既定的軌道，在推翻與解構中，刺激與震盪中，重新組合、創建新思維，這就是閱讀本書之前所必須具備的心理準備。
本書作者為維珍集團（Virgin Group）的創辦人——英國企業大亨理查‧布蘭森（Richard Branson）。他以敢於創新、積極享樂聞名於世，大膽嘗試各種極限運動的他，屢有驚人之舉的他，在事業的經營上也是怪招齊出，奇技盡展。在本書中他無所不談，經營管理、環境發展、人生觀、生活態度等等，，洋洋灑灑地歸納、臚列出七十多項內容。在這些看似駁雜、不直接相關的多元論述中，圍繞幾個有趣的核心議題：創新、人才發展、工作熱情、社會責任。
作者認為在經營企業的過程中，一定要創造出與眾不同、異於流俗的東西，才有可能成功。這種持續創造差異化的能力，才是企業長期發展的憑藉。而這種創新能力除了有賴經營者高瞻遠矚的視野外，企業內部更需要堅實的「人才力」。因此，作者花了許多的章節強調發展人才與尊重人才的重要性，尤其是員工的心聲更要仔細聆聽，書中舉了維珍集團的實例，說明他們如何重視員工的意見，視員工為組織的要件。這種觀點對於台灣企業一言堂的決策模式，是一個很值得思考的問題。
除了上述兩項要素，面對高度競爭與市場挑戰，經理人也必須具有高度的工作熱情，面對各種挑戰也能樂在其中、躍躍欲試；經理人要像藝術家作畫般，樂於把每一個細節都處理好。作者在第一章即明言：「不能樂在其中，就別做。」若缺乏這樣的熱情與重視細節的堅持，經營企業失敗的機率非常高。
最後，他認為人生的資源與快樂必須是與人共享的，獨樂樂不若與人樂樂。創業家應把部份能力與精力投入於社會公益與全民福祉，以落實世界公民的責任。他自己即是一個很好的典範，積極投身並參與各種公共議題討論、國際事務以及社會公益，利用自己的聲勢、地位與資源，為世界注入正向而愉悅的能量。。
成功的企業家背後都有精采的故事，我們或許無法複製別人的故事，卻可以從中得到啟發與新點子。對於懷抱創業夢想的人，閱讀本書可以強化你的決心，振奮你的意志，讓你勇敢跨出最難的第一步；對於那些身經百戰的經理人，本書的多元觀點、異議思維可以活絡你的經營策略，讓你的觀點不同凡想，讓你的身手不同凡響。
(作者現為政治大學科技管理與智慧財產研究所 副教授)
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